Интервью с Ерланом Досымбековым проходило онлайн в закрытом формате. Возможность задать вопросы была не только у редакции нашего журнала во главе с Юлией Кусиди, но и у представителей компаний, входящих в состав ЕВРОБАК.

Как признался Ерлан Беркинович, для него было честью выступать перед слушателями в качестве председателя Ассоциации.

Ю.К. Ерлан, благодарим Вас за возможность проведения интервью с Вами. Уверены, оно будет представлять большой интерес для обширной аудитории нашего журнала.

Способность быстро адаптироваться – одно из важнейших качеств для нашего времени. На Ваш взгляд, что означает «способность быстро адаптироваться» в контексте ведения бизнеса?

Е.Д. И вас благодарю за такую возможность! Затрагивая тему быстрой адаптации, хочу вспомнить момент, когда мне предложили стать Председателем Совета Директоров ЕВРОБАК. Ведь я некоторое время сомневался. В то время, наряду с моей основной занятостью в EY, я уже был Председателем другой бизнес-ассоциации, а также принимал активное участие в различных бизнес-советах и рабочих группах. Поэтому меня больше всего беспокоило то, что это все в сочетании с моим предполагаемым председательством в ЕВРОБАК могло бы привести к конфликту интересов. Также было крайне важно распределить свое время между всеми обязанностями, чтобы я мог продолжать выполнять их на качественном уровне. К счастью, данный вопрос был разрешен после того, как мы провели беседу с вами, Юлия, и остальными участниками Совета Директоров ЕВРОБАК. Помните, мы тогда пришли к выводу, что мое председательство в двух крупных бизнес-ассоциациях, как бы необычно это ни казалось на первый взгляд, станет скорее преимуществом, чем недостатком. Для меня этот случай служит демонстрацией быстрой адаптации, поскольку Совет Директоров рассматривал, на мой взгляд, «трудности» как положительное изменение, которое могло бы принести пользу. Когда дело доходит до ведения бизнеса, способность быстро адаптироваться к любым условиям означает возможность перестроить существующие процессы за короткий промежуток времени, чтобы продолжить ведение бизнеса с минимальными потерями, которые может принести такая адаптация. Пандемия COVID-19 – наиболее яркий пример условий, к которым компаниям пришлось быстро адаптироваться.

Ю.К. Когда Вы говорили о том, как Вы согласились стать председателем ЕВРОБАК, будучи Председателем АКСИИ, я поняла, что такое произошло впервые с момента создания этих двух ассоциаций. Мы твердо были убеждены в том, что это пойдет лишь на пользу бизнес-сообществу, поскольку это и есть то, ради чего существуют ассоциации: они существуют для принесения выгоды участникам, и когда между ассоциациями улучшается взаимодействие, это означает более конструктивный диалог с органами государственного правления, более качественный диалог между бизнес-сообществом и инвесторами, а также лучшую совместную коммуникационную стратегию для тех, кто заинтересован в инвестициях в казахстанский бизнес. Считаю, что все сложилось как нельзя удачно для всех сторон. В прошлом году большинство бизнес-событий перешло в онлайн-формат. Как вы отнеслись к таким нововведениям? Часто удавалось участвовать, смотреть, слушать? Какие события запомнились? Было ли что-то особенно запоминающееся, интересное, что взяли на вооружение?

Е.Д. Учитывая, что встречи с клиентами, участниками ассоциаций и другими заинтересованными сторонами составляют значительную часть нашей деятельности, пандемия стала серьезной проблемой для многих компаний, включая бизнес-ассоциации. А в 2020 году мы не могли встречаться в режиме офлайн так часто, как нам хотелось бы. Здесь важно отметить, что наши компании довольно быстро перешли в онлайн. Мы провели немало онлайн-мероприятий, и ЕВРОБАК показала себя на данном фронте очень положительно. Насколько я помню, среди таких мероприятий было много очень продуктивных встреч на высоком уровне, самые заметные из которых были с акимом г. Алматы Бакытжаном Сагинтаевым и акимом г. Нур-Султан Алтаем Кульгиновым, а также встречи с Ерланом Хайровым и Гульжаной Карагусовой.

Ю.К. Приведу некоторые цифры, подтверждающие то, что Вы говорите: с марта 2020 года Европейская Бизнес Ассоциация Казахстана провела в общей сложности 180 мероприятий, в которых приняли участие 8500 человек из 12 стран и 21 города, чего ранее никогда не происходило. И это огромный скачок, если вспомнить статистику 2019 года, когда у нас было 84 мероприятия, в которых приняли участие 3500 человек только из одной страны, – Казахстана, и только из двух городов, – Алматы и Нур-Султана. И если говорить об увеличении показателей, то это впечатляет, и мы с нетерпением ждем того, что будет в дальнейшем с использованием данной онлайн-технологии. Кроме того, когда Вы говорили о встрече с г-ном Сагинтаевым, Вы упомянули, что ЕВРОБАК предлагала организовать Совет иностранных инвесторов в г. Алматы в качестве платформы, где бизнес и инвестиционное сообщество могли бы взаимодействовать с акимом одного из крупнейших городов Казахстана. И такие договоренности были достигнуты, и это можно считать большим достижением Ассоциации!

ЕВРОБАК играет особую роль в координации работы всех участников Совета иностранных инвесторов в г. Алматы. Осознавая свою важную роль в этом мероприятии, мы сделали все зависящее от нас для того, чтобы организовать стабильную комфортную для нас онлайн-площадку, посредством которой мы все так же могли бы «встречаться» и общаться друг с другом.

Конечно, онлайн-формат никогда не сможет заменить личное общение, но в условиях карантина это было наилучшим решением! Благодарю, Ерлан, за то, что Вы как Председатель правления поддержали все наши инициативы, поскольку без Вашей поддержки все это было бы невозможно.

Ю.К. Ерлан, учитывая, что мы живем в эпоху онлайн-технологий, и социальные сети сейчас играют огромную роль, мы попытались найти Ваш профиль в социальных сетях, но не нашли. С чем это связано? И как Вы думаете, являются ли соцсети хорошим инструментом для продвижения личного бренда или ведения бизнеса? Или вы согласитесь с одним из наших предыдущих спикеров, что «социальные сети – это пустая трата времени для деловых людей»? Какова Ваша позиция по данному вопросу?

Е.Д. Вы правы. Сегодня роль социальных сетей в деятельности компаний трудно переоценить, поскольку они могут служить очень эффективным инструментом для развития бизнеса, в зависимости от цели, с которой они используются. По мере того, как цифровые технологии становятся все более распространенными, социальные сети превращаются в удобную площадку для продвижения личного и профессионального брендов. Действительно, у меня нет личного аккаунта в социальных сетях, в основном потому, что , все основные мероприятия, в которых я участвую, освещаются в аккаунтах EY. Поэтому, вероятно, нет особого смысла дублировать этот контент на своей личной странице.

Ю.К. Да, и Ваша команда проделывает отличную работу. Мы все знаем о последних новостях EY и Вашей деятельности, в частности, даже когда Вы исполняете прочие обязанности в качестве Председателя Правления АКСИИ.

Будучи Председателем Правления Ассоциации «Казахстанский Совет иностранных инвесторов» (АКСИИ) какой вы видите ее роль в будущем для бизнес-сообщества не только Казахстана, но и заинтересованных в инвестициях сюда стран? Как АКСИИ может влиять на инвестиционную привлекательность Казахстана и какие шаги может рекомендовать высшему руководству страны для улучшения ситуации в этом направлении?

Е.Д. За последние 10–15 лет Казахстан добился значительных успехов в привлечении иностранных инвестиций, и АКСИИ, представляющая интересы крупных иностранных инвесторов, внесла большой вклад в эти успехи. Совет иностранных инвесторов состоит из пяти рабочих групп, поддерживающих диалог с правительством. Одна из групп, которую я возглавляю вместе с Министром национальной экономики, занимается вопросами инвестиционной политики. Наша работа в группе предполагает использование передовых мировых практик, и поэтому мы часто используем ресурсы участников АКСИИ в других странах. Таким образом, рабочая группа так или иначе использует опыт сообщества иностранных инвесторов, который распространяется далеко за пределы Казахстана. Безусловно, Ассоциацией проделана большая работа. Среди ее многочисленных достижений было принятие решения о декриминализации нарушений налогового законодательства.

Это решение потребовало огромных усилий и многолетней работы над предложениями по снижению уголовной ответственности, которые в итоге были внесены в Уголовный кодекс Республики Казахстан.

Что касается дальнейших шагов по повышению инвестиционной привлекательности Казахстана, несмотря на значительный прогресс, достигнутый к настоящему моменту, некоторые области все еще требуют улучшения. Среди них – правоприменительная практика, верховенство закона и т.д. ЕВРОБАК, АКСИИ, а также другие бизнес-ассоциации готовы поддержать правительство в этом важном начинании.

Ю.К. Ерлан, когда Вы говорите об инвестиционном законодательном комитете АКСИИ, я вспоминаю, что когда-то это была просто инициатива создать такую рабочую группу, исходившая от ЕВРОБАК. Мы твердо убеждены в том, что очень важно работать над инвестиционной привлекательностью и имиджем Казахстана. Мы поддерживаем создание правительством такой рабочей группы в рамках АКСИИ. Европейская Бизнес Ассоциация Казахстана имеет прекрасную возможность быть участником таких комитетов, а участники ЕВРОБАК также имеют возможность внести свой вклад в деятельность, которую АКСИИ проводит в Казахстане. И теперь, когда Вы являетесь Председателем ЕВРОБАК и АКСИИ, возникла прямая связь и общение, что чрезвычайно важно. Как было упомянуто ранее, нельзя переоценить важность данной возможности для общения. Когда речь идет об инвестиционной привлекательности Казахстана, одними из ключевых факторов являются верховенство закона и исполнение законодательства. Какая работа проводится в направлении верховенства закона и работы законодательных органов? Какие отрасли сейчас наиболее привлекательны для иностранных инвесторов в Казахстане? Что действительно привлекает внимание иностранных инвесторов к таким отраслям и делает Казахстан более интересным для бизнес-инвестиций?

Е.Д. Как я уже упоминал, верховенство закона является одним из элементов бизнес-среды и инвестиционного климата страны. Это то, что в первую очередь оценивает инвестор, желающий инвестировать в страну. Кроме того, верховенство закона и его обеспечение – это темы, которые потенциальные инвесторы всегда обсуждают с текущими инвесторами, чтобы получить более ясную картину. По словам инвесторов, за последние 10–15 лет законы и правила регулярно менялись в лучшую сторону. Хотя это хороший признак того, что правительство позитивно настроено к изменениям и усовершенствованию действующего законодательства, законы не всегда применяются последовательно. И объективная сложность здесь заключается в том, что логическое законодательное положение не может быть применено напрямую, и поэтому некоторые моменты остаются неразрешенными.

Ю.К. Вы упоминаете о проблемах, которые все еще мешают иностранным компаниям инвестировать в экономику Казахстана, но, когда компания все же принимает решение рассмотреть страну, на какие вопросы у нее должны быть ответы перед тем, как начать свой бизнес в Казахстане?

Е.Д. Сегодня, прежде чем принимать инвестиционное решение, новый инвестор должен собрать множество фактов о стране присутствия, начиная с ее географического положения и заканчивая доступом к основным рынкам, качеством человеческого капитала и т. д. Со своей стороны, нам необходимо продолжать совершенствовать инвестиционную политику и законы, чтобы привлекать новых инвесторов и удерживать существующих. Мы не должны забывать о растущей конкуренции за прямые иностранные инвестиции как в мире, так и в нашем регионе.

Ю.К. Ерлан, что Вы думаете о Международном финансовом центре Астаны (МФЦА), в частности о возможности обратиться в суд МФЦА, который действует на основе английского права? Как Вы думаете, добавляет ли это привлекательности Казахстану, если говорить о странах Центральной Азии и странах СНГ?

Е.Д. Первоначально МФЦА был создан с целью улучшения инвестиционного имиджа Казахстана, и такая инициатива, по общему признанию, была очень своевременной и актуальной. Одним из примеров его привлекательности является возможность применять английское право и передавать споры в английские суды. Это повышает инвестиционную привлекательность Казахстана в разы и очень положительно влияет на имидж страны на глобальном уровне. МФЦА продвигается вперед с новой судебной системой, и мы надеемся, что данные усилия помогут улучшить ситуацию для иностранных инвесторов.

Ю.К. Спасибо, Ерлан, за то, что поделились своим мнением по вопросу привлечения инвесторов в Казахстан, поскольку мы знаем, что прямые иностранные инвестиции – одна из ключевых целей правительства Казахстана.

В заключение нашего с Вами интервью, Ерлан, давайте вернемся к Вашей роли Председателя Совета Директоров ЕВРОБАК. Какие цели Вы поставили перед Советом Директоров на текущий год? Каких целей Вам удалось достичь и какие – еще предстоит?

Е.Д. Прежде всего, я хотел бы поблагодарить Совет Директоров ЕВРОБАК и ее участников за их продуктивную деятельность. Мы продолжим работать над актуальными вопросами, входящими в компетенцию комитетов по налогам, кадрам и FMCG, а также будем  поддерживать Комитет цифровых технологий, учитывая, что технологические достижения сейчас находятся в центре внимания правительства. Я уверен, что Комитет здравоохранения, созданный по инициативе EY и других участников ЕВРОБАК, представляющих фармацевтическое сообщество, имеет очень обширную повестку дня. Мы продолжим свою деятельность на благо наших общих целей.

Ю.К. Большое спасибо, Ерлан. Спасибо за Ваши лидерские качества и поддержку, а также за то, что Вы всегда были рядом с ЕВРОБАК на протяжении многих лет, особенно в этом году в качестве Председателя Правления.

Пожалуйста, оставьте это поле пустым.

Я соглашаюсь с обработкой персональных данных1 * Я соглашаюсь с обработкой персональных данных

Проверьте ваш почтовый ящик или папку спам, чтобы подтвердить свою подписку.