Аскар Ергалиевич, на сайте СПК Алматы, да и в СМИ много рассказывается о всесторонней поддержке местных и иностранных предпринимателей. Но, как ни странно, больше действительно владеющих информацией о поддержке и помощи, не становится. Как вы, как председатель Правления, планируете популяризировать этот вопрос в массах? Как донести до жителей нашего города информацию о колоссальных программах поддержки, которые финансирует Акимат Алматы?

В первую очередь, благодарю за такую возможность, поучаствовать в EUROBAK Talks. Очень надеюсь, что, когда интервью выйдет, нас услышат и прочтут гораздо больше людей, и информация о нас выйдет с большим охватом.

На мой взгляд, сегодня существует одна большая системная проблема – и обычные граждане, и бизнес-сообщество закрываются от государственных и окологосударственных источников информации. То есть, любая информация, которая транслируется через государственные каналы, радиостанции и другие средства массовой информации доходит до масс будто через какой-то фильтр. И это проблема есть не только в нашей стране. Она повсеместна. Сегодня общественность очень быстро перерабатывает поступающую информацию, и больше поглощает визуальный контент. Да, что говорить о сообществе! Я сам, до прихода в СПК Алматы, не знал все возможности организации, и только когда пришел работать понял сколько всего можно сделать. Наверное, именно сейчас настало то время, когда государство готово работать более открыто.

Например, сколько я живу в Алматы, никогда не слышал об индустриальной зоне. А сегодня я знаю, что такая зона есть, и есть возможность заходить в нее с совместными проектами, есть возможность дополнительного финансирования, кредитования, обмена идеями и осуществления каких-то амбициозных проектов. Я понимаю, что это как глоток свежего воздуха для бизнеса.

Что мы сделали в первую очередь? Увеличили активность в социальных сетях, добавили в них жизнь, перешли на простой язык общения с пользователями. Мы создали единый контакт-центр с коротким номером 2810. И сегодня у пользователей есть возможность получить информацию в Telegram чат-ботe, задать все интересующие вопросы. Также сейчас снова обновляем сайт СПК, делаем его более доступным и удобным для наших пользователей. Стараемся не использовать в контенте профессиональных слов, аббревиатур и специальных терминов, регулярно обновляем глоссарий в соцсетях, чтобы наши пользователи расширяли свои знания и понимали, о чем конкретно идет речь в том или ином вопросе.

Мы ввели практику проведения открытых бизнес-встреч, на которых доносим информацию до заинтересованных лиц. Естественно, пандемия внесла свои коррективы, пришлось перейти в онлайн, который вносит свои ограничения. Не так воспринимается информация в таком формате, и ты не получаешь той обратной связи, на которую можно рассчитывать в офлайн. И на встречах я не фильтрую вопросы, вопрос может задать абсолютно любой человек и получить на него ответ. Потому что я лично заинтересован, чтобы люди больше узнавали о наших программах и, более того, рассказывали о них тем, кто до сих пор сомневается в их прозрачности. С другой стороны, в связи со сложившейся ситуацией, мы начали понимать, что продвижение информации сейчас возможно делать через собственные соцсети. Не через официальные страницы, а продвигать необходимую информацию через лидеров мнений, инфлюенсеров, которые на практике убедились, что тот или иной проект работает, и теперь рассказывают о нем из первых уст.

Вы как-то отметили, что «новой точкой развития корпорации вы видите самостоятельное развитие собственной коммерческой деятельности для охвата еще больших горизонтов и снижения зависимости ее от бюджета города». Как это происходит на практике? За счет каких инструментов СПК Алматы может стать более независимым институтом и как скоро это может произойти? То есть, что в идеале должно произойти, чтобы выход на самостоятельное жизнеобеспечение корпорации состоялся наиболее безболезненно? И насколько это вообще возможно?

СПК Алматы – это структура, которая существует уже более 10 лет. Идею создания когда-то предложил сам Елбасы и активно продвигал ее в жизнь. Изначально, СПК всегда был зависим от госбюджета. Алматинский СПК уже много лет развивается самостоятельно, реализуя какие-то свои и стратегические проекты из местного бюджета, такие как, например, стабилизационный фонд. Но СПК на этом никак не зарабатывает. Более того, все поступающие суммы мы обязаны реализовать. Именно поэтому я говорил и буду говорить, что трансформация СПК должна рассматриваться с точки зрения развития. Мы могли бы развиваться исключительно за счет средств городского бюджета, но мы пошли дальше. В прошлом году мы начали прорабатывать проект по получению кредитного рейтинга. И мы его получили впервые за всю историю существования СПК в Казахстане. На сегодня мы – единственный СПК, который имеет кредитный рейтинг международного рейтингового агентства Fitch «BBB-«, относящийся к инвестиционной категории, прогноз по рейтингам – «Стабильный». Это означает, что по исполнению своих обязательств мы стабильны. Сделали мы это для того, чтобы выйти на мировые фондовые рынки заемного капитала, мы будем выпускать облигационные займы СПК для того, чтобы фондировать деятельность СПК. В этом мы видим свою цель для получения дополнительного финансирования наших проектов. А расширение финансовых возможностей в будущем может способствовать увеличению льготных кредитных программ для бизнеса, которые будут значительно отличаться от банковских. И мы уже начали двигаться в этом направлении.

Так, мы планируем проведение нескольких встреч с крупными иностранными инвесторами, которые заинтересованы в приобретении облигаций СПК. И средства от этих сделок будут направлены на коммерческие и социальные проекты. В первую очередь, на благоустройство ветхих жилых домов и социальных объектов.

Не могли бы вы рассказать о проектах, над которыми СПК Алматы работает в данное время, и которые вдохновляют вас и от которых вы ждете не просто каких-то материальных результатов, но больше – идеологических?

Ну, первым таким проектом я, конечно, могу назвать получение кредитного рейтинга и выпуск облигаций. На сегодня, это самый крутой наш проект даже на уровне всего нашего государства.

Второй проект – сам СПК. Я хочу донести до бизнеса информацию обо всех инструментах, которые могут помочь предпринимателям в развитии их бизнеса. Мы открыты новым решениям и предложениям, мы рассматриваем любые проекты и стараемся максимально идти навстречу бизнесу.

Третий очень важный проект – программа реновации. Сегодня в Алматы самая большая концентрация ветхого жилья по всей стране. Если только считать двухэтажные ветхие дома из каркасно-камышитовых, деревянных и других конструкций, построенных в начале и середине прошлого столетия, то их более 1400. Но мы уверены, что на самом деле их намного больше. Да и те дома, которые были построены позже, нуждаются в модернизации. И это те вопросы, которые стоят на повестке дня в первую очередь.

И четвертый, по моему мнению, мегаамбициозный проект – это законопроект о деятельности СПК. И как депутат маслихата я везде стараюсь продвигать этот проект. И меня радует, что Глава государства услышал нас и на последнем заседании Национального совета общественного доверия поднял вопрос об СПК. В данный момент мы прорабатываем вопрос о концепции развития СПК с Министерством национальной экономики. Надеемся, что данная концепция станет основой для законопроекта. Я абсолютно уверен, что только закон позволит выстроить транспарентные двусторонние коммуникации с бизнес-сообществом. Такой институт развития как наш должен регулироваться на законодательном уровне.

Сегодня во всем мире важное значение приобретает разностороннее образование. На ваш взгляд, какие ресурсы в нашей стране мы можем задействовать дополнительно, чтобы решить вопрос human capital? Какие дисциплины, по-вашему, сегодня должны быть обязательно включены в программу обучения молодежи?

Если обсуждать этот вопрос глобально, то начать стоит с дошкольного и начального образования. Потому что именно в этом возрасте закладываются основные понятия о личности, человеческих ценностях, обществе и поведении в нем. В головы маленьких людей вкладываются фундаментальные знания и понятия об обществе в целом. Именно в это время в сознание ребенка должны вкладываться понятия о том, что мы все: и общество, и бизнес, и государство, и предприниматели – мы все находимся в одной лодке и движемся в одном направлении. То есть, нет такого, что кто-то решает эту задачу, а я подожду, пока она заработает. Мы все, каждый на своем уровне решаем одну задачу. У нас же в обществе таких понятий пока нет… Каждый тянет одеяло на себя, не понимая, что только сплотившись, мы можем наиболее эффективно и качественно решать задачи.

Поэтому это должен быть абсолютно целостный комплексный подход, который нужно внедрять повсеместно на всех уровнях и распространять полученный опыт по всей стране. Единичные решения не дадут действенного результата.

Пожалуйста, оставьте это поле пустым.

Я соглашаюсь с обработкой персональных данных1 * Я соглашаюсь с обработкой персональных данных

Проверьте ваш почтовый ящик или папку спам, чтобы подтвердить свою подписку.